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根據(jù)市委、市政府關(guān)于深化國資國企改革的決策部署，長沙房產(chǎn)（集團）有限公司與長沙市建設發(fā)展集團有限公司完成專業(yè)化整合，2024年1月12日，長沙房地產(chǎn)開發(fā)建設集團有限公司正式注冊成立，注冊資本50億元，致力于成為城市房地產(chǎn)開發(fā)建設全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務商和全市安居工程建設運營主力軍。這一年，長房集團上下齊心、攻堅克難，高標準推進集團改革重組工作，全力完善公司治理、制度、權(quán)責管控及內(nèi)控體系建設，投資拓展獲取華獅地塊等新項目，資信評級取得突破，堅定實現(xiàn)了經(jīng)濟平穩(wěn)運行、改革穩(wěn)步推進、發(fā)展大局穩(wěn)定的工作目標。
在市場持續(xù)低迷、政策環(huán)境不斷變化的情況下，長沙房產(chǎn)（集團）有限公司積極穩(wěn)妥推進組織機構(gòu)改革及經(jīng)營管理優(yōu)化工作，實現(xiàn)利用公積金增值收益購買公租房第一批項目成功落地，高效完成1萬余套盤活存量房業(yè)務工作，努力穩(wěn)住了經(jīng)營局面，做到了資金有調(diào)度、信用有保證、經(jīng)營有保障；長沙市建設發(fā)展集團有限公司積極履行“保交樓、穩(wěn)民生”市級統(tǒng)借統(tǒng)還平臺職責，累計申請國家政策性專項借款12.45億元，惠及長沙4個區(qū)縣（市）的14個項目。同時，積極打造全國首個智能建造“筑夢云”平臺，實現(xiàn)平臺（一期）上線試運行并逐步打造集“投、建、營”于一體的綜合產(chǎn)業(yè)鏈。
長沙房產(chǎn)（集團）有限公司業(yè)績再破百億，承接長沙市盤活存量住房工作，運營管理市本級24個小區(qū)。同時，探索形成 “一級整理、 二級開發(fā)、三級運營”城市更新發(fā)展模式；長沙市建設發(fā)展集團有限公司在市委、市政府指導支持下，積極介入恒大在長資產(chǎn)處置、資產(chǎn)保全工作，有效保全了恒大在長16.26億元網(wǎng)簽價值資產(chǎn)。同時，作為試點企業(yè)加快推進長沙市盤活存量住房工作，助力租房惠民工程。
面對疫情及市場下行，長沙房產(chǎn)（集團）有限公司站穩(wěn)百億臺階，實現(xiàn)資產(chǎn)總額 452.99 億元，首個集中式長租公寓“長房星寓”投入運營，增加項目代建、租賃住房、城市更新等業(yè)務；長沙市建設發(fā)展集團有限公司積極推進二級優(yōu)化重組，形成了以“建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運營、物業(yè)管理”為主的四大業(yè)務板塊。
長沙房產(chǎn)（集團）有限公司總資產(chǎn)達 402.98 億元，疫情期間主動承接長沙市重點民生工程、“健康長沙”PPP項目，地產(chǎn)項目銷售排名長沙地區(qū)第二，品牌影響力進一步擴大；長沙市建設發(fā)展集團有限公司圓滿完成四家經(jīng)營類事業(yè)單位改革，安置分流423名事業(yè)編制人員，占全市涉改人員總數(shù)的57%，為長沙市經(jīng)營類事業(yè)單位改革工作全面達標作出貢獻。
長沙房產(chǎn)（集團）有限公司經(jīng)營收入首破百億，業(yè)務首次進入株洲、郴州、常德3個城市，地產(chǎn)銷售位列湖南房企第六、長沙房企第二；長沙市建設發(fā)展集團有限公司積極推進公司制改革，圓滿完成四家組建單位的公司化改造，完善了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管控體系。
長沙房產(chǎn)（集團）有限公司總資產(chǎn)達 309 億元，地產(chǎn)銷售位列長沙房企第三、湖南房企第七，產(chǎn)品與業(yè)績贏得市場贊譽；長沙市建設發(fā)展集團有限公司成功召開第一次黨代會，選舉產(chǎn)生了集團新一屆黨委和紀委班子，設置了董、監(jiān)兩會和經(jīng)理層，公司治理體系完備。
長沙房產(chǎn)（集團）有限公司加大改革、創(chuàng)新力度，加快推進集團新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，總資產(chǎn)增至 255 億元；同年，長沙市建設發(fā)展集團有限公司注冊成立，注冊資本 20 億元，系長沙市建筑工程施工的大型國有企業(yè)。
2016年，面對經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢，以及房地產(chǎn)“去庫存”的攻堅戰(zhàn)役，長房集團在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在監(jiān)管部門的指導支持下，主動適應新常態(tài),搶抓機遇，乘勢而上，通過改革推動、創(chuàng)新驅(qū)動，集團規(guī)模、效益跨越新臺階，集團總資產(chǎn)218億元。為推進集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
2016年,集團年經(jīng)營收入59.14億元,同比增長44%，在建開發(fā)面積突破300萬平方米，憑借規(guī)模、效益的穩(wěn)步增長，集團再度躋身“全國房地產(chǎn)百強”企業(yè)、“物業(yè)管理綜合實力百強”企業(yè)，銷售面積、銷售金額均位列本土房企第一，銷售金額居長沙市場第三位，進入長沙房企第一陣營，品牌影響力進一步彰顯。
2015年，長房集團在市委、市政府正確領(lǐng)導和監(jiān)管部門的指導支持下，全力提速度、擴規(guī)模、增效益、促改革，集團總資產(chǎn)達150 億元。集團發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的局面，為推進集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展目標奠 定了堅實基礎(chǔ)。
2015年，集團憑借年度銷售面積125萬平方米、簽約金額63億元的佳績，再度躋身“中國房地產(chǎn)百強”企業(yè)，成為湖湘本土房企第 一品牌，進一步提升了集團品牌影響力。
2014年，集團總資產(chǎn)達到105億元，實現(xiàn)經(jīng)營收入20.45億元。這一年集團憑借在企業(yè)規(guī)模、風險管理、盈利能力、成長潛力、運 營績效、創(chuàng)新能力和社會責任等多個維度的突出表現(xiàn)，榮膺“中國房地產(chǎn)500強”以及“2014中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值華中10強”。
2013年，長房集團全面推行企業(yè)信息管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)集團化管控模式，經(jīng)營總收入突破40億元。
2012年是集團思維觀念、管控模式和協(xié)作方式發(fā)生重大變化的一年。以房地產(chǎn)業(yè)務流程再造和管理信息化為切入點的管理變革全面鋪開，通過實施價值鏈管理，理順管理關(guān)系，提升管理效率，推動集團在流程意識、管理意識、協(xié)同意識、工作標準化方面整體提升。
2011年是我們眾志成城、團結(jié)奮進的一年，是我們深化管理、攻艱克難的一年，這一年，我們經(jīng)歷了嚴峻的市場挑戰(zhàn)、殘酷的行業(yè)洗牌，在行業(yè)市場低迷的狀態(tài)下，突破重重困難，最終實現(xiàn)了30億的經(jīng)營總收入，這30億意味著長房集團的發(fā)展從此邁上了新臺階，是集團快速發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，更是我們實現(xiàn)更高目標的新起點。
長房集團鞏固和發(fā)展了已有經(jīng)濟基礎(chǔ)，大力踐行了科學經(jīng)營管理理念。在這一年，集團思考改革行為模式和思維方式，明確提出了“速度、規(guī)模、效益”的發(fā)展思路，努力尋求企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，在房地產(chǎn)調(diào)控的疾風驟雨中加速前行。
長房集團穩(wěn)步跨越金融危機的寒冰, 在不斷的探尋與突破中, 實現(xiàn)營業(yè)收入14 億元, 為集團的穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。也是在這一年, 長房集團啟動新一輪管理改革, 為這只航行中的旗艦指明了前進的方向,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聚集了新的力量。
對于長房集團來說, 是風雨兼程、苦樂兼收的一年。這一年, 我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)政策調(diào)控和市場低潮的雙重夾擊, 在種種困難、重重險阻之下, 長房集團上下齊心協(xié)力, 頑強拼搏, 積極應對復雜多變的市場環(huán)境, 先人一步進行戰(zhàn)略收縮, 率先一步消化存量,努力克服經(jīng)營發(fā)展中的各種難題, 在困境中尋求突破,實現(xiàn)了集團平穩(wěn)發(fā)展。特別是因5·12 汶川大地震期間的突出貢獻, 長房集團被中華全國總工會授予了“抗震救災重建家園‘工人先鋒號’”榮譽稱號。
這一年是長房集團經(jīng)濟發(fā)展、推進體制改革的一年, 也是集團發(fā)展歷程中, 迎接挑戰(zhàn), 戰(zhàn)勝困難,努力攀登新臺階的一年。這一年, 企業(yè)總體實力穩(wěn)步增強, 長房集團榮獲“湖南省房地產(chǎn)業(yè)誠實守信企業(yè)”“首屆湖南地產(chǎn)資信100 強企業(yè)”“城市推動力卓越成就企業(yè)”“2004-2007 長沙房地產(chǎn)品牌總榜功勛企業(yè)”等稱號。集團開發(fā)的長房·星城世家獲得了湖南省唯一的中國房地產(chǎn)開發(fā)的最高獎項“廣廈獎”。
長房集團實現(xiàn)營業(yè)收入11.3 億元, 同比增長57%, 一躍發(fā)展為湖南省內(nèi)最大地產(chǎn)企業(yè)集團;長房集團全面推進資本、質(zhì)量、效益、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這一年, 長房集團保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭, 挺進全國房地產(chǎn)百強。
在“政府主導、市場化運作”的經(jīng)營模式下,長房集團積極探索國有資產(chǎn)經(jīng)營新思路, 使企業(yè)步入快速發(fā)展的超車道。
集團董事會決議通過了長沙房產(chǎn)（集團）有限公司下屬機構(gòu)整合方案。自此，相繼聘任了集團下屬機構(gòu)負責人,這標志著集團正式按照現(xiàn)代企業(yè)制度開始運作。
中共長沙市委長發(fā)組[2004]3號文批復同意成立中共長沙房產(chǎn)（集團）有限公司委員會。
在新世紀大廈一樓大廳舉行集團揭牌暨總部辦公樓啟用儀式。湖南省建設廳黨組書記、廳長向世林同志、長沙市人民政府副市長徐湘平同志為集團揭牌。位于長沙市芙蓉中路二段198號新世紀大廈十一樓的集團總部辦公樓正式啟用。
長沙市人民政府辦公廳長政辦函[2003]85號文批復同意設立長沙房產(chǎn)（集團）有限公司。
集團聘任全臻同志為長沙房產(chǎn)（集團）有限公司總經(jīng)理，程恭友、湯以成、王亞平為長沙房產(chǎn)（集團）有限公司副總經(jīng)理。
長沙房產(chǎn)（集團）有限公司通過工商注冊。
