2018年10月15日——10月30日，長房集團黨委書記、董事長李建國上任伊始，便深入集團下屬16家子公司展開了為期15天的調(diào)研走訪。集團常務(wù)副總經(jīng)理蘭萍、集團副總經(jīng)理易學良、田豐、潘彩煉、劉波、熊棒、集團新任紀委書記劉昊敏一行陪同調(diào)研。

　　調(diào)研過程中，李建國董事長對集團全體經(jīng)營團隊、干部職工對事業(yè)的責任感和敬業(yè)心給予了充分肯定，對集團未來的發(fā)展充滿信心，并對集團下一階段的工作提出了要求：

　　一是堅持以人為本、客戶至上的經(jīng)營理念。集團作為國有企業(yè)，應(yīng)更注重社會責任和社會效益。對待員工要堅持以人為本，提升員工的滿意度和幸福感。對待客戶要堅持“換位思考”，積極主動回應(yīng)客戶訴求，全面提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，進一步擴大集團品牌影響力。

　　二是堅持以匠心精神、精益求精的態(tài)度打造產(chǎn)品。集團開發(fā)項目在規(guī)劃設(shè)計和產(chǎn)品品質(zhì)上要堅持從客戶角度出發(fā)，進一步弘揚用心細心、精益求精的工匠精神，為公眾提供質(zhì)量最好、性價比最高的產(chǎn)品，讓客戶買得放心，住得舒心，用得開心。

　　三是堅持目標不變、問題導向的原則開展工作。集團上下要堅持既定目標不動搖，奮力沖刺今年經(jīng)營目標。堅持問題導向，責任上肩，主動作為。力爭通過三年的努力，實現(xiàn)集團2021年戰(zhàn)略目標。

　　四是堅持抓好黨風廉政建設(shè)和黨建工作。集團各部門、下屬各單位要壓實兩個責任，既確保自身不出問題，又要監(jiān)督管理好下屬。要注重防范經(jīng)營風險、廉政風險和道德風險。嚴格落實“三會一課”和民主集中制原則，遇重大問題，黨委成員要共同會商、集體決策，實現(xiàn)以黨建促發(fā)展的良好局面。